2026年是“十五五”规划开局之年，做好今年工作，我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确保供销合作事业行稳致远；必须坚持为农服务根本宗旨，努力成为党和政府靠得住、用得好、关键时刻冲得上的为农服务骨干力量；必须持续深化综合改革，切实增强内生动力和发展活力；必须坚持社会主义市场经济改革方向，更多运用经济手段开展经营服务；必须坚持稳中求进，大力弘扬新时代“扁担精神”“背篓精神”。

今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，坚持“重构重塑、强基强能、优供优销”工作理念，践行省社“13633”工作思路和“整合、创新、赋能、提效”工作要求，坚决落实市委、市政府决策部署，聚焦主责主业谋发展，深化综合改革增活力，在推进乡村全面振兴、服务益阳现代农业发展中展现新担当、彰显新作为。

重点做好以下主要工作：

（一）深化综合改革，激发高质量发展新动能

改革是供销合作事业发展的根本动力，全市供销系统要统一思想、协同发力，确保各项改革任务落地见效。强化改革统筹推进。市社要牵头制定深化综合改革重点任务清单，主动加强与市级相关部门的对接，争取综合改革专项资金在“零基”预算改革背景下保持重视程度不降、支持力度不减，为改革提供坚实保障。各县市区社要严格落实改革部署，细化本地实施方案，明确时间表、路线图与责任人，主动向当地党委政府汇报改革进展，积极争取政策支持。要指导基层社、社有企业找准改革切入点，聚焦体制机制创新、服务模式优化、经营业态升级等方面大胆探索，以改革破解发展瓶颈、化解经营难题，激发系统上下改革创新的内生动力。深化社企社资管理。按期完成益阳农副产品总公司换届工作，进一步加强领导班子和干部队伍建设。持续深化社有企业“三项制度”改革，持续推动社有企业间的股权联结和业务联结，不断增强市场竞争力和影响力。坚持盘活闲置资产与培育新兴业态相结合，持续做好闲置资产盘活利用工作，坚决守住社有资产安全底线，推动社有资产保值增值。夯实基层发展基础。统筹推进“千县千社质量提升行动”和“强基强能”工程，整合涉农资源，推动网点共建、赋权赋能，逐步把具备基本条件的基层社建设成为“一点多能、一网多用”的综合性农事服务中心。2026年，要完成1家以上“千县千社”示范基层社、5家以上“五有三好五统一”标准基层社、20家“三年筑基”行动新建基层社和50家规范化基层社的创建任务。激发项目建设动能。聚焦主责主业，积极培育储备一批带动效应强的为农服务项目。深入开展企业（项目）服务年活动，主动对接相关部门，最大限度聚合系统优势、市场力量与政策支持。强化专项资金和中央财政试点项目的过程管理与绩效评估，确保项目规范实施、发挥实效，持续增强发展后劲。

（二）聚焦主责主业，构建为农服务新格局

为农服务是供销合作社的立身之本，全市供销系统要聚焦主责主业，把服务做到农民的心坎上。做强农资保供“主渠道”。落实《湖南省供销合作社农资网络体系建设专项规划（2024—2028年）》相关要求，加强县域农资流通网络建设，完成县级农资企业新建和县域农资配送中心改造任务。深入推进“绿色农资”升级行动，鼓励有条件的县市区开展“绿色农资示范县”创建试点。扎实做好2026年度化肥淡季储备工作，坚持实行主要化肥品种指导价公示制度，持续打好农资保供稳价系列“组合拳”，切实保障农民种粮农资需求。加强与市场监管、农业农村等部门联动，积极参与质量联合检查，筑牢农资安全底线。做实农业社会化服务“大文章”。继续推广现代农业“十代”服务模式，积极争取并扎实推进2026年中央财政资金支持供销社开展农化服务试点项目，运营好农化服务大联盟，努力为农户提供覆盖产前、产中、产后的全过程综合服务，不断拓展服务领域、提升服务质效。做优城乡流通服务“新网络”。稳步推进“银城供销优选”线上线下平台建设，进一步丰富农特产品品类，优化用户体验。深化品牌培育与产销对接，着手启动“银城供销优选”县级分平台建设，建立“全市名优特产供销名录”。探索拓展团餐供应链新赛道，主动对接省湘供集团，学习成熟经验和管理模式，稳步开展团餐供应与配送业务。创新营销模式，借助直播带货、社区电商等新媒介拓宽销售渠道。常态化开展“供销大集”等产销活动，主动对接省社“湘品出湘”系列推广，推动本地优质农产品走向更广阔市场，促进农民增收致富。做大再生资源回收利用“生态圈”。大力推广桃江县再生资源回收模式，加快推进全市供销系统再生资源回收利用体系建设。按照《湖南省供销合作总社关于推进再生资源标准化规范化站点建设工作方案》要求，全面推进再生资源标准化规范化回收站点建设。积极争取各级政府支持，深度参与农村人居环境整治，促进再生资源回收利用网络与农村环卫清运网络“两网融合”，为建设和美乡村、提升乡村治理水平贡献供销力量。

（三）抓实流动供销，书写为民惠民新答卷

流动供销已纳入全省 “十大重点民生实事”，是2026年工作的重中之重。全市供销系统要齐心协力、真抓实干，向市委、市政府和全市人民交出一份满意的答卷！全力争取政策支持。各县市区社要及时向党委政府汇报流动供销工作作为省级民生实事的重要意义、上级部署要求及本地推进计划与进展，进一步争取资金支持、设施配套、运营保障、部门协同等方面的支持，为工作顺利开展营造良好环境。精准落实建设任务。当前全省流动供销网点建设数量已明确，我市建设流动供销服务乡村网点不少于175个，任务指标已分解至各县市区，各县市区社要结合实际，做好网点布局规划、遴选运营主体等工作，细化举措、强化督导，确保建设任务不折不扣完成，序时进度高标准上报。对标提升建设质量。省社已出台《2026年湖南省流动供销便民服务民生实事工作方案》，明确了流动供销服务网点评估验收标准，各县市区社要严格对照验收标准，主动开展自查评估，逐项进行整改提升，确保网点符合规范、经得起检验，市社将建立常态化调度督导机制，对网点建设与运营成效及时组织调度。持续深化运营实效。各县市区社要积极整合多方力量，联动涉农组织、专业合作社、金融机构等主体，依托流动供销网点因地制宜拓展农技指导、政策宣传、协助乡村治理等多元服务，全面提升综合效能，以此增强自身造血功能，推动流动供销可持续、常态化运行。大力开展宣传推介。要坚持一手抓典型培育、一手抓宣传推广，全方位讲好流动供销的惠民故事。要注重挖掘培育一批运营规范、服务扎实、群众认可的示范网点，及时总结基层的好经验、好做法，形成一批可看可学可复制的典型案例。同时，主动对接主流媒体，积极运用新媒体平台，讲好流动供销的“便民故事”“增收故事”“振兴故事”，争取在省级以上主流媒体推出系列有分量、有深度的宣传报道，着力打造具有益阳辨识度的流动供销品牌，真正让民生实事深入人心、家喻户晓。

（四）锤炼过硬作风，展现供销队伍新作为

事业成败，关键在人。全市供销系统要持之以恒推进全面从严治党，打造一支懂农业、爱农村、爱农民的供销队伍。突出政治引领。坚持和加强党的全面领导，把党的政治建设摆在首位，将其作为推动供销合作事业高质量发展的根本保证，教育引导全市系统党员干部以实际行动深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”。提升能力本领。深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述和做好供销合作社工作的重要指示批示精神，持续深化“三个提升行动”，组织开展全市系统多层次业务培训，全面提升干部职工的综合素质与业务能力，适应新时代供销事业发展需求。强化正风肃纪。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持为人民出政绩、以实干出政绩。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推进作风建设常态化长效化。严格落实扎紧织密“不能腐”制度笼子专项行动部署，聚焦“权力运行边界”，细化“三重一大”决策制度，重点针对农业社会化服务、流动供销站点建设等项目申报等具体业务，制定标准化的操作规程，确保项目建设规范操作、制度可控。持续梳理排查机关运行、企业管理等方面存在的漏洞和风险点，建立动态廉政风险台账，查漏补缺、建章立制，扎紧制度的笼子。加强对社有企业、社有资产的监督管理，加强对干部队伍的监督管理，推动全市系统规范运行、稳健发展。