近年来，资阳区围绕服务“三农”、助力乡村振兴工作大局，全力推进供销综合改革。主要做到了“四抓”：

　一、抓主动强地位

　积极争取省社、市社和区委、区政府重视支持，通过领导重视、政策推动、财政保障，高标准高质量推进了供销综合改革。一是政策上有了支持。区里成立了由区委副书记任组长，分管副区长任副组长的供销综合改革领导小组，确定每季度召开一次供销综合改革工作会议，重大事项上区政府常务会议、区委常委会议研究，区财政每年安排深化供销合作社综合改革工作经费20万元。二是项目上有了资金。2023年，争取了省社农业社会化服务的补贴项目，补贴面积达到1.53万亩，补贴资金近140万元；争取了农资淡储项目市区补贴资金25万元。三是媒体上有了影音。作为农业社会化服务的试点县，水稻种植“十代”服务受到中央、省市各级媒体的关注，多次专题报道区社社有企业明天农业、中盛农资农业社会化服务工作，引起了社会广泛关注，受到了领导和广大农民朋友的点赞支持。

　二、抓基础强能力

　一是抓组织体系建设。现已恢复创建乡镇供销社6个，覆盖率100%，村级综合服务社32个，覆盖率36%。二是抓龙头企业培育。区社培育发展了明天农业、中盛农资、浩轩农业、瑞泰农业、果中果等一批省市级农业产业化龙头企业，整区推进“两个到户”工作，解决了农业生产一家一户做不了、做不好、做了不划算的事。三是抓大联盟运行。通过“大联盟”平台牵线搭桥，全区已上架惠农产品和服务181款，入驻平台的各方主体已达27个，全区已产生线下交易额300余万元，部分农业经营主体服务范围已拓展到外县乃至外市。

　三、抓服务强产业

　一是做优农资供应降成本。以中盛农资为代表的区社社有企业积极筹措资金，组织人力、物力做好省内外优质货源的储备调运，并根据购销情况，及时做好采购补仓工作，确保农资物质的优价供应。二是升级“十代”服务强效益。2023年，全区种粮大户的“十代”服务率达96%，耕、种、防、收等环节型服务面积近80万亩次，间接带动农户1.9万户以上，实现经营收入近1.9亿元，实现利润近千万元。三是搭建产销平台解民愁。2023年，区乡村振兴馆线上线下销售农产品700多万元，进一步打通了农产品进城“最初一公里”。

　四、抓队伍强形象

　一是锤炼“绝对忠诚”的班子。区社党组在政治上与党中央保持高度一致，坚决贯彻党的路线、方针、政策和各级党委、政府的供销工作决策。二是打造“热爱供销”的团队。2023年，区社通过湖南省公务员考试招录参公人员3人，2024年计划招录参公人员1人，进一步充实人才队伍。扎实开展干部能力提升年活动，着力培养打造一支作风过硬、业务精湛、勇于创新、敢于担当的高素质干部队伍，为我区供销合作事业高质量发展奠定坚实人才基础。三是筑牢“深耕供销”的根基。区社深入开展“走、找、想、促”活动，团结带领基层供销人针对新形势下供销改革工作出现的新情况、新问题，创造性地开展工作，使我区供销改革工作年年有新突破、年年有新发展。