安化县社认真贯彻落实省、市供销社关于学习推广浙江丽水“流动供销”经验的工作要求，紧密结合本县山区面积广、农户居住分散、交通不便的实际，积极探索以“流动供销”服务车为载体，有效破解山区群众“买难卖难”问题，全力打通为农服务“最后一公里”。

　　聚焦“需求点”，科学制定实施方案。安化县社高度重视流动供销工作，第一时间组织召开专题部署会议，抽调骨干力量分片区深入各乡镇开展实地调研，广泛听取基层社和农民群众对开展流动供销服务的意见建议，全面掌握群众需求与基层实际。在充分调研的基础上，结合县域特点与供销系统资源禀赋，制定《安化县供销合作社联合社流动供销服务工作实施方案》，明确指导思想、基本原则、目标任务、服务内容、运行模式等，为流动供销工作的有序推进奠定坚实基础。

　　扭住“连接点”，有力整合系统资源。截至2021年底，安化县已实现乡镇基层社全覆盖，为推进流动供销提供了有力支撑。流动供销工作开展以来，安化县社深度发掘并整合融合系统内现有资源，构建协同联动机制。一是以社有企业惠农服务公司牵头，全面统筹流动供销项目推进，政策保障，组织管理，服务指导及供应链构建；二是充分调动广聚供销电商公司运输及物流能力，以及本土企业家家乐超市的商品供应链优势，形成物资供应与配送合力；三是依托基层社服务网点及服务能力，有效解决流动供销人员招募的难题。同时，围绕构建县乡村三级服务网络、开通四类服务专线、探索多元运维模式等重点任务，同步推进团队组建、集采集配洽谈、车辆购置与人员招募等工作。目前，“县联社为统筹、乡镇基层社为节点、流动车辆为纽带、社有企业为支撑”的服务框架已初步形成。

　　找准“切入点”，稳步拓展服务成效。安化县社以南金、仙溪、羊角塘三地为示范，采取定时、定点、定线路的方式，将流动服务车开进村庄，方便群众就近购买日用消费品和农资产品。南金乡社常年坚持运行流动服务车，运送米面粮油、农资、液化气等数百种物资，积累了丰富的流动服务经验，建立了完善的配送体系，深受群众欢迎，2023-2024年年均实现农资销售65万元、生活资料销售110万元，农产品线上线下销售80万元，再生资源回收45万元。仙溪镇社依托19个村级网点，配备5辆流动车开展农资入户、无人机飞防等农业社会化服务，年均农资销售160万元，农业社会化服务标准面积6000亩，收入240万元，农产品线上线下销售也达100万元。羊角塘镇社则通过政府工会渠道和村集体经济，开展生鲜食品配送进学校、企业，打造“田园肴篮”品牌，取得良好经济效益与社会效益。