《益阳日报》重整旗鼓 化蛹成蝶

时间：2015-07-20   【点击量：】

重整旗鼓 化蛹成蝶
——安化县清塘山农供销社奋力实现跨越发展
 
谁能想到，十年前一个破产倒闭的供销社，如今已成为资产总额约5000万元，年净收入达140万元的经济强社！曾经几乎消亡的农村经营网点，又以崭新的经营方式遍地开花；曾经萎缩退出的传统行业，又以崭新的体制机制焕发出勃勃生机！这就是安化清塘山农供销社十年磨砺、艰苦创业的丰硕成果，是他们浴火重生、化蛹为蝶的真实写照。
1955年，清塘供销社成立。它如何能实现60年（从成立到现在）保持“红旗不倒”，实现完美蜕变？
 
盘活资产：从“卖血”到“造血”
在市场经济的冲击之下，清塘供销合作社200余名职工陆续下岗，破产重组后，10余万元的门店收入依然入不敷出，连职工养老保险缴纳都很困难，已经到了山穷水尽的境地，难以为继。
2006年，清塘供销社破产重组，改名清塘山农供销社，以刘斌为首的新一届班子决定，必须走盘活资产不卖地、开放开发谋发展的路子，实现从“卖血”到“造血”的转变。
按市场经济规律搞项目建设，必须实施阳光操作。在盘活资产过程中，清塘山农供销社采取开放办社、联合合作等多种方式谋求发展。招商引资时，坚持公平、公正、透明，召开职工代表大会决定重要事项，并公开招投标确定合作对象，“只认钱，不认人”，杜绝个人得利、企业吃亏的现象。清塘山农供销社破产重组时，门店每年租金不到15万元，连职工的养老保险金都缴纳不上。新一届领导班子认为，这些门店并没有达到应有的效益，所以打破了原有门店“对内招租”的格局，公开面向社会招租。去年5月，镇区23个门面公开招租，收入增加到了41.9万元。
尽管前些年经营业务严重萎缩，但供销社在各地的很多资产都处于“黄金地段”，升值空间巨大。清塘山农供销社决定，通过项目建设，带动资产升值，让闲置的“老母鸡”重新“生蛋”。2013年，他们组织职工共同筹资500多万元，自主报建，成功对镇区原饭店改建，修建了一幢集营业和办公面积达3000平方米的综合大楼，去年1月，通过公开向社会招租，供销社年平均增加收入达80多万元。
 
网络建设，从“单一”到“多元”
独木难支。对于没落的清塘山农供销社来说，要恢复往日生机，必须改变单一的生产经营模式，形成多元化的经营流通网络。
新综合楼竣工后，安化县新一村商贸有限公司进驻并投资600多万元开办生活超市，开业首日营业额达60多万元，大大便利了当地农民群众，反响良好。新一村超市项目的成功，为清塘山农供销社项目建设积累了经验，极大地鼓舞了供销社干部职工的士气，连续两年，他们还引进了新阳光超市，并以这两家超市为龙头，在全镇发展了12家日用消费品连锁经营网点。另外，清塘山农供销社依照县委、县政府“3+2”发展战略，大力发展茶叶产业。供销社参股的鱼水茶叶专业合作社拥有茶园基地800余亩，解决劳动力80余人，去年产茶约50吨。
完善网络，拓展项目，带来经营上的质的飞跃。目前，清塘山农供销社资产总额约5000万元，在镇区有50多个门面、1栋综合大楼、1个分社、1个油库，直接参股或控股2个大型超市，2个茶业专业合作社，2个综合服务社，还拓展了农资经营、庄稼医院、废旧收购等项目，企业年净收入达140万元。

信息来源：供销社

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