为深入贯彻落实《湖南省供销合作社关于进一步深化社有企业劳动人事分配三项制度改革的实施意见》文件精神，切实推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制落地，益阳农副产品总公司结合实际，提前谋划、周密部署、统筹推进，为企业转型发展注入强劲动能。

　　精心组织改革，筑牢发展根基

　　市供销社高度重视此次改革工作，成立由党组书记、理事会主任牵头负责的专项工作小组，深入开展走访调研，与公司班子成员逐一进行访谈，全面掌握公司运营现状、人员结构及存在的问题，指导公司制定《湖南益阳农副产品总公司关于进一步深化企业劳动人事分配三项制度改革的实施方案》，优化公司组织机构，将公司原有的 “五部一室”整合调整为“三部”，有效提高了部门协同效率，降低了管理成本。同时，严格按照“按需设岗、以岗定员”原则，根据企业经营现状、效益和发展需求，合理控制用工总量，裁减合同用工人员5人，预计共节约用工成本 15万余元，进一步提升了人力资源配置效率。

　　推行竞聘上岗，激活人才动能

　　7月30日，市供销社监督指导公司开展中层管理人员竞聘会，打破传统任用模式，以竞争上岗的方式选拔优秀人才。候选人围绕竞聘岗位职责要求，结合自身专业优势和管理思路，进行了精彩的竞聘演讲，充分展现了锐意进取的精神风貌和扎实过硬的专业素养。此次竞聘坚持公平、公正、公开原则，通过个人报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评等环节，让有能力、有担当、有作为的员工脱颖而出，不仅优化了中层管理团队结构，更激发了员工的竞争意识和奋斗精神，为企业发展注入新鲜血液。公司中层管理人员职数由8个精简至4个，预计节约工资薪酬支出6万余元。

　　深化以“薪”换新，提升企业效能

　　公司坚持以“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降” 为原则，公司收支平衡为基本目标，将员工薪酬与企业经营效益、个人工作业绩紧密挂钩，合理调整工资总额，推动公司构建起更加科学的分配机制。通过企业领导班子成员带头降薪、中层管理人员按照竞争上岗后新的职务等级分层降薪、职工取消“十三薪”等措施，预计节约工资薪酬支出30万余元。并且对各项运转经费进行压缩，精打细算开源节流，确保每一分经费的合理使用，预计节约运转经费25万余元。

　　公司实施的“减层级、压编制、强绩效”组合拳，不仅打破了企业的“铁交椅”，拧干了“薪酬池”，更是以刀刃向内的勇气推动社有企业劳动人事分配三项制度改革走深走实。下一步，公司将强化宣传引导，加强思想政治工作，保障员工合法权益，确保改革平稳有序推进。