摒弃放任不管、分光卖光等作法 益阳市供销社系统资产经营方式悄然发生变化
时间：2013-07-02 【点击量：】
摒弃放任不管、分光卖光等作法
益阳市供销社系统资产经营方式悄然发生变化
近年来，益阳市供销社系统原有靠“房”吃饭的传统经营方式悄然发生改变，过去那种对社有资产放任不管或分光卖光的作法得到彻底摒弃。通过算账对比，创新发展，夯实基层，谋求资产效益最大化已成为当前工作的主流。自主投资、联合开发、招商引资等方式被得到广泛采用，资产开发取得了明显成效。目前，全系统固定资产总额达20亿元，年资产经营收入3000万元以上。
一是借助外力引资开发。在自身资金缺乏的情况下，安化县社前几年采取“卖天不卖地”的模式，成功开发了一批低效资产。即由企业提供土地、房地产商出资开发，供销社无偿获得一、二层框架式商场。安化有梅城、烟溪等7家基层社和3家县直企业均采取这种模式。其中梅城基层社引资4500余万元开发原供销大院，营业面积在原来1000㎡的基础上增加到8000㎡，年资产收入在14万元的基础上陡增至181.6万元。棉麻公司、土产公司仓库引资1200万元，目前完成总工程的60%。冷市基层社引资420万元的羊角、大桥综合楼正在加紧建设中。桃江县社5家公司、1家基层社通过联合开发、招商引资对企业资产进行了重新开发利用，原有经营场所面貌一新。其中工业品公司供销大厦进行整体改建，年租金由57万元增至208万元；再生花城大厦、农资公司门面全面改建、扩建，租金收入成倍增长。
二是内部筹资自主开发。去年安化坪口基层社采取企业出资与职工集资相结合，筹资220万元对农贸市场进行升级改造，打造出一个全新的、上规模档次的县域西部农产品交易平台，资产收入由原来的50多万元增加至136.5万元。今年，清塘、云台基层社分别自筹500万元和300万元，启动对存量资产的开发建设。桃江县社棉麻公司新增超市营业面积1000㎡，城关供销社新建了27层商住楼，营业面积由420㎡增至1200㎡。灰山港供销社改制后由县供销社参股，职工自愿组合，成立了金通股份有限公司，自主筹资加上招商引资开发，投资1.2亿元开发建设金通商贸大楼。
三是争取资金扶持开发。近年来，全系统充分发挥日用消费品、农副产品、农资等传统业务优势，积极争取“新网工程”、农业综合开发等项目资金1600多万元，加快流通网络基础设施改造、改建。益阳农副产品总公司争取各类项目资金400多万元，先后投资近600万元，完成了批发市场四期升级改造，2012年实现销售额5.8亿元。桃江金通日用消费品配送中心建设、安化坪口大市场建设等项目先后获得了省“新网工程”等项目资金支持，加快了资产开发建设步伐。
四是健全机制保障开发。市供销社建立社有资产管理台账，制订出台了市社《社有资产监督管理暂行办法》，筹备成立市供销社社有资产经营管理公司。安化县社坚持推行公开竞租的资产经营模式，规范社有资产经营管理，提高社有资产收益。坪口、梅城等4处市场和超市年租赁收入达100万元以上，8处收入达50－80万元。桃江县社建立县社资产经营管理中心，建立健全社有资产涉及人财物各方面的规章制度，强化对社有企业资产的监督管理，社有资产保值增值效果显著。
信息来源：供销社
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