刘杰军检查稻谷品质。黄云摄

　　“今年的早稻卖完了。接下来，我们要抓紧建仓库，用来储存晚稻。”8月25日，在赫山区泉交河镇新松树桥村的湖南禾下土农业发展有限公司，负责人刘杰军卖完最后一批早稻，又忙着安排工人扩建仓库。

　　“这是我们镇目前数一数二的种粮大户。”同行的镇人大副主席刘庆向记者介绍。原来，刘杰军是一名退伍军人，曾在泉交河镇政府工作，后走出体制干起了个体户，先后做过工程，办过环卫公司。去年，看到镇里推行土地数字化改革和高标准农田建设，实现小田变大田的同时，还实现了土地批量流转。刘杰军便投资500万元成立了湖南禾下土农业发展有限公司，陆续流转4870亩土地，开始种植双季稻。

　　“如果镇里还有土地可供流转，我想再租5000亩，甚至1万亩都行。”刘杰军对刘庆说。刘庆笑着回答：“土地数字化改革后，镇里的土地都流转出去了，你还要地的话，只能排队等。看来你是尝到了种田赚钱的甜头啊！”“规模化、机械化种田，连获丰收，确实赚了钱。”刘杰军笑得合不拢嘴。

　　为种好这5000亩地，刘杰军自创“银股+身股”经营法，利用自身资金优势的同时，最大限度调动农民的种粮积极性。他告诉记者，“银股”是以资金入股的简称，即在注册公司、流转土地、建设烘干系统、建仓库等投入资金者，参与收益分红；“身股”是指以技术和劳力入股，即种田能手分别负责一定数量的面积，工资收益看收成情况，种田效益越高则收入越高。简单说，就是“有钱的出钱，有力的出力”，利用各自的优势和长处，齐心协力种好地。

　　经过一年多的磨合、试验，刘杰军觉得这个方法很不错，取得了良好成效。目前，他以年薪制聘请村里的谭晓湖作为公司的田管家，负责技术指导和监督管理，还邀请5名种田能手以“身股”的方式进行合作，合力种好5000亩地。“这就是我一个门外汉能干农业的秘诀所在。”刘杰军给记者算了一笔账，今年的早稻，因天气好、管理到位，平均亩产达425公斤，加上烘干及时，有仓库存放，都卖出了好价钱，亩均纯获利300元。