推行管理“套餐”，让驻村更有责任感。安化县完善管理机制，改进管理手段，推动驻村工作队责任上心。抓实三方共管。不断完善驻村办服务管理、单位跟踪管理、乡镇属地管理全链条管理机制，用制度管人管事，确保队伍真驻实帮。推进分片联管。将410支工作队分成5个片区，分片区对工作队进行业务指导和跟踪管理，明确专人调度日常工作，压紧压实帮扶责任。强化跟踪严管。对驻村工作队员实行信息化管理，管理模式由“实地一对一”转变为“平台一对多”，累计下发月考勤反馈函1600余份，精准量化队员驻村情况，推动驻村干部全身心融入。

　　推行激励“套餐”，让驻村更有使命感。安化县注重牵引与鞭策双向发力，促进驻村干部帮扶尽心、工作用心。把标杆树起来。发挥考核“指挥棒”作用，综合运用平时考评、年终考核等结果，评定优秀驻村帮扶工作队166个。把标兵用起来。将驻村帮扶一线作为培养选拔干部的主渠道，一批表现优秀的驻村工作队员得到提拔重用或职级晋升。把标准严起来。加强专项督导，先后下发督查通报9个，通报批评28人次，下发问题整改提醒函42个，促使驻村工作队不甘人后、不敢落后。

　　推行保障“套餐”，让驻村更有幸福感。驻村帮扶既要强责任、压担子，也要充分解决后顾之忧，让工作队员有底气、能作为。经费足额安排。每年安排工作队帮扶经费696万元，落实第一书记专属经费174万元，做到专款专用，按时足额拨付。待遇优先保障。县财政统一拨付975万元用于驻村工作队员生活补助和通信补贴，安排115万元统一购买保险、进行体检，统一组织休假，让驻村工作队员安心驻村，放心工作。培训全面倾斜。采取多种方式全员轮训驻村干部，开展县、乡、村三级线上和线下联动集中轮训3期4100多人次，行业部门专题授课20余场次，先后组织200多名工作队员赴贵州、青岛、海南等地“充电蓄能”，打造能克难关、能创实绩的乡村振兴攻坚队。