“1至6月，项目累计完成投资5.38亿元，为年度计划投资的53.8%。”6月28日，安化抽水蓄能电站项目建设推进工作会上通报的数据亮眼。今年来，安化坚持目标导向，采取“四高”举措推进抽水蓄能电站建设，一个月时间签下全部征地拆迁协议的97%，仙丰水库、进场道路等项目进展顺利。

　　高位推动。市委、市政府主要领导多次调度项目进展情况，将其列入全市2023年十大基础设施建设项目统筹推进，明确由市政协主席和常务副市长联系督办。第一指挥长安化县委书记和县长轮流每月专题调度项目，常务副指挥长不定期调度并召开办公会议，确保及时解决项目推进中的问题。市、县主要领导多次带队赴上级相关部门对接项目行政审批等工作，有力争取了各方对项目建设的支持。

　　高频调度。项目指挥部与项目业主、设计单位、监理单位及各成员单位实行“日碰头、周会商、月调度、季总结”的会商机制，及时高效解决问题近100个。指挥部召开项目专题调度和会商会议30余次；仙溪镇党委书记和工作专班就项目推进工作先后组织召开各种会议60余次。

　　高标管理。指挥部会同项目业主、设计单位制定项目年度推进工作计划时间节点图，明确目标任务和具体责任人，确保项目按计划序时推进。根据项目推进实际，项目指挥部提前制定月目标、周工作预安排，进一步细化工作内容，明确办结时限和工作要求，每周通报完成情况。共制定日目标任务180次，周工作预安排24次，形成了工作有时限、任务有清单、协调有机制、推进有成效的工作管理机制。

　　高效协调。县、镇两级协调处理建设征地、移民安置、施工建设及环境维护等方面纠纷290余起，处置实物量增补或遗漏958起、房屋等级偏差60余起、信访纠纷20余起、群众合理诉求460余起、治安案件5起。