5月13日，安化县第一家黄精果园套种基地签约。山货出湘农旅集团牵手东坪镇马渡村，开启“村企合作、收入分成”发展村集体经济的新模式，这是安化县“三合”同频壮大集体经济发展的一个实例。

去年以来，安化县狠抓产业振兴人才聚合、产品销售渠道融合、集体资产流动整合，打破村级集体经济发展壁垒，433个村（社区）集体经济从无到有、从小到大、从弱到强，全面消除“空壳村”，薄弱村从2019年的323个减少到83个，村级集体经济总收入破亿元，基层活力明显增强。

聚合“头羊”破除产业发展人才瓶颈。坚持引进和培养并重，挖潜和借力结合，壮大村级集体经济领军人才队伍。大力开展“雁阵提质”工程，持续优化选人用人来源渠道，用乡土情怀吸引“头雁回巢”。重点从退役军人、回乡创业人员、大学毕业生等群体中择优选任村支两委干部，新一届433名党组织书记中，回引能人、致富能手、本乡本土大学生292人，占比67.4%，大专及以上学历从110人增加到192人。马渡村党总支书记廖建毅原是大学生入伍参军，退役后到深圳做生意。2020年，廖建毅回村当起“头羊”，带领全村发展规模种植800亩，集体经济风生水起。

安化县还积极推动以村级资金或项目扶持资金入股，完善利益联结机制，让致富能手吃下定心丸，回乡领办合作社，发展产业项目。将村干部教育培训纳入干部教育培训总体规划和年度计划，先后组织村级党组织书记、村支两委成员、致富带头人、党员骨干等参加中央、省、市各类党员教育培训班500余人次，县级集中轮训村（社区）党组织书记433名，全覆盖轮训农村党员2万余名。

融合渠道破除农特产品销售壁垒。针对农特产品销售高度依靠驻村帮扶后盾单位支持问题，着力推动线上线下双平台建设，构建产销新链条。在全县433个村（社区）建立村级商务中心，选聘401名商务代办员，为群众办理商务、金融、邮政快递、物流等服务事项，打造老百姓身边的电商平台。积极开办柑橘采摘节、黑茶文化节等极具影响力的线下展会，借势立体化推广优质农特产品。第五届湖南·安化黑茶文化节合同引资达102.408亿元，打造了自带吸睛流量的节会展台。企业、村级集体经济合作社与农户捆绑，企业服务前置提供技术指导，三者达成保底购销协议，扫除产业发展的后顾之忧，实现企业、村集体、农户共赢发展，打造一条龙服务的产销平台。

整合资源破除资产沉睡低效困境。安化坚持把支部建在项目上，推动党建工作和产业发展深度融合，并立足本地资源禀赋，围绕特色产业做文章。通过村级集体宅基地和土地、山林的全面清查、土地确权、资产登记，采取转租、入股、自主开发等方式开发收回和流转的资产，让“巧妇”“有米下炊”。争取扶持项目，整合涉农资金，2019- 2021年49个村获上级财政扶持资金2450万元，18个村统筹使用县财政涉农整合资金600万元，为村级集体经济发展注入源头活水。安化坚持“支部+合作社+农户”“支部+基地+合作社+农户”等多种发展模式，让农村沉睡资产变股本的路子越走越开阔。龙塘镇红星村将废弃的老学校改造成特色酒店和加工厂，村集体通过对外租赁获得收入25万元。