徐峰撰写代表建议。刘馨予摄

　　从基层骨干到供应链管理核心，省人大代表、中联重科混凝土机械公司供应链管理部经理徐锋，以专业破局、实干立业，在优化供应链生态、推动产业降本增效、助力湘企出海的道路上持续发力，用履职担当诠释新时代人大代表的行业使命。

　　2005年入职中联重科以来，徐锋始终扎根供应链管理一线，以精细化管控与创新思维破解行业痛点。作为部门负责人，他推动管理前端延伸与全链条协同，在供应链优化、供方能力打造等领域成效显著，创新商务降本策略斩获集团优秀项目奖。2024年事业部机构合并后，他勇挑重担，统筹三条产品线供应链整合工作，梳理优化制度流程30余项，将480余家供方精准整合至300家。通过规模化采购、数字化协同等手段，不仅实现年度降本目标，更推动供应链体系再造迈上新台阶。

　　在赋能配套企业方面，徐锋牵头的“外协供应商赋能”项目颇具成效。他充分发挥资源优势，为配套单位提供360度全方位诊断，深挖过程管理效益，系统提升供应商韧性与发展质量。该项目让团队获评公司“管理与风控优秀团队”，为企业产品竞争力提升筑牢供应链根基。“供应链是制造业的生命线，既要守住成本底线，更要锻造韧性与稳健。”徐锋始终坚信，唯有拧紧链条、盘活资源，企业才能在市场竞争中站稳脚跟。

　　2023年当选省人大代表后，徐锋迅速将一线实践经验转化为履职动能，聚焦工程机械产业发展关键议题积极发声。过去两年，他围绕出口车辆临时号牌优化、工程机械出海配套资源保障、新能源产业链建设等行业痛点精准建言，多项建议被相关部门采纳，为湘企“走出去”与产业转型扫清障碍。

　　今年，徐锋持续聚焦行业发展堵点难点，将目光投向中小微配套企业发展困境。针对企业融资难、环保执法“一刀切”等突出问题，他提出建立优质配套企业白名单，规范金融服务，避免抽贷断贷导致企业停摆；建议优化环保分类执法，为达标且有紧急订单的企业开通灵活通道，同时完善法律服务与营商环境，推动中小微企业与龙头企业协同强链。“要让供应链上的每一环都强起来，才能打造湖南工程机械世界级完整产业链。”徐锋的话语中，满是对产业发展的责任与期许。