“我们将自觉把‘三项行动’具体要求有机融入住房公积金管理服务各方面和全过程，积极引导干部职工在‘想作为、敢作为、善作为’上再上台阶，以‘马上就办’的执行力和‘办就办好’的精气神，推动我市住房公积金领域营商环境持续优化，为建设现代化新益阳作出应有贡献。”6月6日，市住房公积金管理中心党组书记余文武接受专访时说。

　　去年，市住房公积金管理中心锚定“政治生态更加风清气正、干部队伍更加干净担当、业务运行更加规范有序、政务服务更加便捷高效、党群干群关系更加亲密无间”目标，以“清廉公积金建设”和“服务质量提升专项行动”为抓手，一体推进凝心铸魂、惠企利民和机制建设，持续提升干部职工的执行意识和专业素养，让广大办事群众、缴存职工和经营主体获得感成色更足，获评“全国住房和城乡建设系统先进集体”，是全省唯一获此殊荣的公积金中心、全市唯一上榜的先进集体。

　　余文武认为，执行力提升、能力素质提升、营商环境提升是紧密联系、相辅相成的。执行力是工作落地见效的关键所在，能力素质是工作有效开展的根本保证，营商环境是工作实际成效的重要体现。他表示，“三项行动”为公积金中心深入推进“事业健康发展、人员健康成长”明确了努力方向，将持续引导干部职工深刻认识开展“三项行动”的重大意义，确保全系统干部职工的思想和行动统一到市委、市政府的部署上来。“我们将抓实抓细部门万分制设置，确保事事有人管、件件有回音；完善常态化归集扩面考核排名机制，始终将归集金额、实缴人数等住房公积金最基础、最核心的业务抓在日常、严在经常；坚持业务稽核周通报、管理检查月通报和业务办理全回访、服务测评全覆盖等，坚决杜绝庸政懒政行为，倒逼管理服务质效提升。通过多措并举加强跟踪问效，推动执行力不断提升。”谈到如何推动“三项行动”取得实实在在成效时，余文武自信满满。公积金中心年轻、高学历职工多，学习氛围浓厚。为有效提升干部职工能力素质，中心将坚持一手抓理论学习，一手抓实践锻炼。强化领导班子的“头雁”作用，不断将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入，示范带动干部职工养成爱学习、勤思考、肯钻研的良好习惯。同时，积极选派中层骨干参加各类外派学习活动，为干部磨练筋骨、增长才干提供平台、创造机会。“营商环境没有最优，只有更优！”余文武表示，将常态化开展“进园区、进社区、进企业”宣传活动，加快推广“商转公积金组合贷”业务，帮助更多企业降低经营成本，帮助更多职工减轻还贷压力；将大力推进“智慧公积金”信息管理系统建设，推动更多服务事项“全程网办”“掌上易办”“跨省通办”，让更多办事群众享受更加便捷高效的政务服务。