市城投集团深入落实市委“三项行动”重要部署，结合集团公司发展，紧紧围绕“谋发展、促提升、抓落实、提质效”谋篇布局，推动“三项行动”走深走实。

　　深化统筹谋发展。成立“三项行动”领导小组，制定工作方案，明确职责任务，结合集团“五一二五”发展目标，将85项具体任务分解到22个牵头部门（单位），将行动落实情况纳入年度绩效考核和干部选用考核的重要内容。

　　强化学习促提升。制定年度学习培训计划，坚持“请进来”与“走出去”相结合，每月组织开展1次理论学习培训、1次“一月一课一片一实践”，年度计划开展10次业务知识与综合素养提升培训。建立“传帮带”结对机制，缔结以7位党委班子成员、12位中层骨干结对19名年轻干部的“对子”，每月一学习、每季一座谈。选派2名干部开展项目式挂职交流锻炼，推荐6名同志外出跟班学习，鼓励干部职工提升学历和资质。

　　优化举措抓落实。健全重点工作督察督办、党委交办事项落实、重点任务“清单化”等工作机制，明确工作办结时效，加强闭环管理。研究制定《关于大兴调查研究开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动的实施方案》，党委成员牵头组织开展7个重点课题调研，建立调研成果转化运用清单，逐一列出责任人和完成时限。深入开展“深化管理与作风建设年”活动和“严纪律、严规矩、严作风、严细节”专项行动，落实容错纠错工作机制，强化监督执纪问责，激发干事创业热情。

　　聚焦主业提质效。开展企业资产、资源、资金“三资”清查和资产整合评估，统计市本级租赁经营的国有资产面积约13万平方米，盘活土地、门面等闲置国有资产100万余元，接收各市直部门管理的估价4500万元的经营性门店，重新评估入账价值为18.12亿元的10宗面积约617.85亩证件齐全的土地资产，各类资产总额净增约17.35亿元。加快推进项目建设和项目储备工作，抓好三周文化广场、益阳师专二期、机关二院棚改项目、智慧城市、金塘冲水电站等重大建设项目，1-5月完成项目投资3.04亿元，助力我市营商环境优化提质。