益阳市委编办立足机构编制职能，聚焦乡村振兴战略部署，紧抓机构改革契机，完善组织架构，优化机构职能，充实人员力量，“三措并举”助力全市乡村振兴工作。

完善组织架构。整合市委农村工作领导小组、市委实施乡村振兴战略领导小组、市现代农业综合改革领导小组的领导力量，实行“三块牌子、一套人马”，实现全市农业农村、乡村振兴、现代农业综合改革工作推进“一盘棋”。在市、县两级扶贫开发办公室基础上组建乡村振兴局，由同级农业农村局统一领导和管理，实现了巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴机构有效衔接。全市乡镇（街道）统一设置农业综合服务中心等涉农机构，推动乡村振兴组织架构向基层覆盖，确保乡村振兴政令畅通、落地有声。

优化机构职能。为进一步提高乡村振兴服务能力，全力推进全市乡村振兴战略，明确市、县乡村振兴局负责巩固拓展脱贫攻坚成果、统筹推进实施乡村振兴战略有关具体工作。结合乡镇（街道）机构改革，调整扩大了乡镇（街道）财政财务、规划建设、自然资源、动物疫病防控、林业、水利、村镇管理与乡村治理等方面的管理职权与服务职能；明确农业综合服务中心等机构承担“乡村振兴、农业产业发展、农村集体经济与农民专业合作社发展、乡村人居环境整治”等有关职责。

充实人员力量。聚焦乡镇（街道）专业人才短缺问题，持续推动编制资源向基层一线下沉。将原由县级部门管理的603名行政编制、848名事业编制下放至乡镇（街道）；并赋予乡镇（街道）党（工）委对总量内编制和人员的统筹调配权，既实现了“人岗相适”目标，又解决了长期存在的乡镇干部工作任务“苦乐不均”问题，提高了编制使用效率。用编计划重点向乡镇（街道）倾斜，2022年为全市乡镇（街道）核准招录（聘）计划1984名，其中公务员311名、所属站所人员147名、医务人员471名、教师1055名，构建起了结构合理、梯次分明、素质优良的人才队伍，为乡村振兴发展提供了人才支撑保障。