监控室里值班干部逐项核查巡查台账，派出所晨会逐条梳理风险、细化整改举措，谈心谈话室中教导员与民警敞开心扉纾解工作生活难题……走进市公安局赫山分局，随处可见从严治警、前置风险防控的生动场景。

　　该局创新打造“大政工+大监督”一体两翼队伍管理体系，搭建四级监督责任链条，全链条、常态化扎紧织密“不能腐”制度笼子，队伍作风、执法质效、群众满意度同步提升。今年以来，运用监督执纪第一种形态处理人次同比下降26.92%，队伍内生动力持续迸发。

　　精准摸排画像 两套台账三份清单锁定廉政风险

　　分局坚持治未病、早防控，整合交叉互评、全警画像、执法数据排查、谈心家访等多种手段，全方位摸排执法、管理领域权力风险，量身打造《单位风险隐患册》《困难与建议册》，配套赋色预警、重点关注、帮扶教育三份人员清单，形成覆盖全警的风险图谱。通过思想政治、纪律作风、执法办案三项“全面体检”，系统梳理单位风险点、预警人员、关注人员、帮扶人员，分类施策，推动队伍风险治理从被动处置转向主动预判。

　　此前，城区一名民警因三次漏录治安警情，被纳入执法风险关注人员。分局启动“一人一策”帮扶机制，分管领导谈心疏导、法制大队专项培训、纪检干部定期回访。暖心疏导让民警卸下思想包袱，整改到位后主动提出在接警系统增设漏录预警弹窗，该举措现已在全分局推广，以数字化手段扎紧权力约束的制度牢笼。

　　三色动态预警闭环管理 刚性约束兼具治理温度

　　为破解队伍管理失之于宽、奖惩模糊难题，分局创新推出“红黄蓝”三色动态预警机制，根据风险等级分层管控：红色、黄色的高、中风险人员由分局主要领导牵头包保帮扶，蓝色低风险人员由科室负责人日常提醒。依托量化评分、季度通报开展常态化考评，对长期排名靠后的民辅警落实岗位调整、暂缓晋升、取消评优等刚性举措，对整改到位人员动态下调风险等级。截至目前，共31人整改达标解除预警，7人下调风险等级，其中2名红色预警民警实现彻底转变，队伍转化成效显著。

　　针对枪酒密管理、规范执法等方面存在的共性隐患，分局还建立风险提示、专项督办闭环机制，及时下发督办函限期整改，同步常态化开展自查自纠、警示教育，层层夯实“不能腐”制度防线。

　　严管厚爱双向赋能 思想自觉夯实廉洁根基

　　依托大政工体系，分局常态化开展警示教育、沉浸式廉政教育，举办廉洁家访、家属座谈，局领导上门走访民警家庭，搭建单位、家庭、个人三位一体廉政防护网。此外，还依托内网案例曝光台精准以案示警，开展思廉月、送教上门、节点廉洁提醒等特色活动，推动廉政教育精准滴灌、入脑入心，持续培育民辅警“不想腐”思想自觉。

　　暖心举措同步落地：分局为全体民警购置执法安全险，为女民辅警配备防癌健康险，组建文体兴趣小组丰富业余生活，妥善解决子女托管等各类现实难题50余件，让全体民辅警真切感受到组织温暖，凝聚干事创业向心力。