8月13日，赫山区一条由禾下土农业发展有限公司冠名赞助的“禾下土杯2024年村BA争霸赛”的短视频，刷爆朋友圈。禾下土公司负责人刘杰军近年来算得上顺风顺水。据了解，2022年，刘杰军乘农村土地数字化改革的东风，参与土地流转，竞拍耕地4700余亩，成了泉交河镇的种粮大户。今年早稻喜获丰收，亩产450公斤以上。

　　作为一个毫无经验的“新手”，种田对他是个极大的挑战。他从自己之前的保洁公司，挑选10余名有田间管理技术的种田好手来帮忙，并主动到镇农业综合服务中心学习种植技术。泉交河镇党委书记陈国荣对刘杰军转型投资农业给予很高评价。他说，农村土地数字化改革，离不开像刘杰军这样的领军人物。

　　在赫山区，像刘杰军这样大面积种地的并不多见。采访时记者不禁问道：“你是如何理解适度规模经营的？这么多地，还分散在几个村。”刘杰军回答：“我种粮的面积是有点大，但我公司人多，而且种田的能人多，采取分片、分区负责制，相对规模就小了。”用刘杰军的话说，有钱一起挣，大伙一起干。刘杰军之前做过买卖、办过公司，一贯的做法是：有钱的出钱，有力的出力。这次转行做农业，仍是他坚守的原则。

　　据了解，刘杰军行伍出身，虽没有高等学历，但对经营管理，他在实践中摸索、积累了一定经验。刘杰军还为记者解释了他“有钱出钱，有力出力”的经营模式。即出钱的为“银股”，出力的为“身股”。据说，他这个模式是借“他山之石”，从晋商那里学来的。4700余亩耕地，分区10多块，人均400亩左右，刘杰军采取全程负责制，一包到底。地是刘杰军竞拍的，手下的股东，你认领多少，由股东定。反正，由刘杰军给你地，给你经营权，聘请农技专家给你技术指导，从一亩地的种子、农药、人工，所有耕作费用，均采取包干制。刘杰军只从每亩地提取100元管理费，其余的赢利部分，全部归承包者。而亏损者，需从承包时的风险金中扣除。说穿了，刘杰军的搞法，肯定是只挣不亏的买卖。他的管理，细化到了每个农时和花掉的每一分钱。而有人抢着干的原因是，作为承包人，是只管用心用力，精打细算，做好自己的分内事。其他的，刘杰军来办。包括收割之后的稻谷烘干入库、大米加工、品牌营销，全由公司一条龙代办。

　　刘杰军说，他是乡里伢子出身，喜欢农村，更喜欢农业。这次转型，他立志要当一个好农人，种好地。谈及种地，刘杰军充满了激情。他说，他最喜欢闲时去地里转悠，看地里一粒粒种子发芽、出苗、移栽、抽穗扬花……