今年来，南县财政局以国有资产管理改革为契机，从行政保障、整章建制、试点探路、搭台赋能、统筹推进等方面入手，全面夯实推进基础，推动国资管理改革实现有人管、有制度护航、有人才发力、有执行提效。

一、整章建制，长远规划确保步履清晰。以行政推动为主动力，将相关领导小组进行撤销归并，整合成立国有资产管理工作领导小组，对国有资产实行集中统一管理。出台了《南县县属国有不动产管理办法》，签订了《国有企业委托监管协议》，研究制定了《南县国资国企发展战略暨“十四五”规划》，在逐步补齐管理制度短板的基础上，系统性规划了平台公司转型、混合所有制改革、国资结构优化调整、现代企业制度健全等重点工作，改革推进步伐更加清晰步稳。

二、试点探路，夯实基础确保步履坚实。以清查结论为基础，按“以点扩面，分步实施、逐步推进”原则，选取部分单位先行试点，对相关问题进行逐一理顺，整理规范档案资料，归纳总结工作方式，全面夯实工作推进基础，探寻高效的管理“加法”，提升国资管理改革的科学化、规范化水平。

三、搭台赋能，培育人才确保步履有力。始终坚持“内外兼修，全面提升，共同推进”宗旨，及时注入队伍新鲜“血液”，定期组织开展集中学习，提升其履职能力，促进国资队伍接续发展；通过专家授课、业务培训、教研互动、外出学习等方式，全方位培养提高管理人员履职能力，同步开通业务咨询电话，及时答疑解惑，力促其快速成才，为国资高质长效管理培育过硬“生力军”。

四、统筹推进，执行提效确保步履生姿。充分发挥在预算管理中的基础性支撑作用，分部门、分行业、分类别制定了专项资产配置方案。强化财政源头管控职能，对资产配置、使用、处置、收益、监管等关键环节设置绩效管理要求，并将其纳入县绩效评价、负责人述职和离任审计重要内容，倒逼部门单位把资产管住管好。按“优先调剂、再行处置、注重绩效、闲置变现”原则，先后对4个单位办公场所进行了优化配置，划转部分闲置土地进行商业开发，“招拍挂”处置闲置资产33宗2000多万元，拟定了调剂优化处置方案，综合管理效能进一步提升。顺利完成了国有企业退休人员社会化管理改革，将416名国有企业退休人员及档案按时移交至相应接收单位获好评，改革工作成效渐显。