2020年以来，安化县预算绩效管理工作在上级财政部门的精心指导下，不断夯实基础工作，提升监管效果。

一是加强领导明责任。县财政局成立了局长为组长的预算绩效管理工作领导小组，同时要求各预算单位相应建立专门领导小组，全县各单位形成“一把手”负总责、分管领导直接负责、监督股室具体负责的责任落实机制；同时强化了单位自评、财政局随机抽评和公示公告等工作机制。

二是整章建制明规矩。严格按照《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》和省市财政部门政策要求，出台了《安化县关于全面推进预算绩效管理的实施意见》《安化县预算绩效目标管理办法》等文件，完善了预算绩效管理制度体系。

三是审核目标明任务。按照《安化县财政局关于做好2020年县级预算绩效目标管理工作的通知》要求，对各部门整体支出和单项20万元以上的预算项目，要求各单位在编报2021年预算编制的同时申报预算绩效目标，县财政局逐笔予以审核。

四是突出重点促运用。2020年，对年初县人大审核通过的纳入绩效评价重点对象范围的八个单位五类项目，从项目立项、项目实施情况、项目进度、资金管理、合同管理、绩效目标、评价建议等方面全方位开展年度部门整体支出资金和财政专项资金绩效评价，其中现场评价涉及资金3.25亿元。同时强化评价结果运用，举一反三，全面整改，切实堵塞绩效管理漏洞。

五是建设队伍强保障。对局机关相关股室和预算单位业务人员开展培训，重点讲授预算绩效管理的基本理论、管理对象、指标体系、工作流程等内容，建设一支高素质的预算绩效管理队伍，强化业务力量保障。