一、把好意识关口

充分利用新闻媒体、政府网络等平台，积极宣传预算绩效管理的目的、意义，加强预算绩效管理专业知识培训，提高预算绩效管理工作人员的业务素质，提升预算绩效管理的工作水平；按“先易后难、由点及面、稳步推进”思路，积极探索财政支出绩效评价目标，建立指标体系，理顺评价职责，完善评价流程，推进绩效评价相衔接，建立涵盖指标体系构建、目标编报、部门自评、绩效报告、财政评价、结果应用的全过程绩效管理流程，保障各项工作有效落实。

二、夯实制度根基

先后出台了《南县预算绩效目标管理办法》《预算绩效管理工作操作流程》等规章制度，对绩效目标管理、绩效目标申报、审核、评价等机制进行了完善，并将把全面实施预算绩效管理摆上重要日程，科学安排部署，建立健全南县预算绩效管理工作机制，形成完备的预算绩效管理工作体系，筑牢制度基础。

三、明确评价程序

充分运用预算绩效衔接机制，由点及面跟踪监控，逐步扩大实施范围，稳步推进预算绩效管理工作。针对性加强重点工作及民生项目的绩效评价，不断完善绩效评价机制，建立单位自评、专家组评审、第三方独立评价和财政再评审相结合的多层次评价体系；建立健全绩效评价结果反馈整改制度，强化绩效评价结果应用。

四、建立长效机制

按照“谁用款、谁负责”的原则，逐步建立绩效问责机制，完善项目管理，积极提高财政资金使用效益；依据政府信息公开的有关规定，按照“谁组织评价，谁进行公开”的原则，逐步提高预算绩效管理工作的透明度，将绩效评价结果在一定范围内公开，接受社会监督，推动预算绩效管理工作持续健康发展，为全面推进预算绩效管理工作提供良好平台。