根据投入村级组织的财政资金逐年增加的态势，安化县财政局树立大监督理念，协调集聚多方面力量，健全村级财务监管体系，提升监管效能。

一是加强制度建设。深入开展调查研究，完善机构改革后村账乡镇代管体制机制；积极参谋建言，协助县委、县政府制定《安化县村级财务管理办法》等制度。

二是加强队伍建设。安排专项资金加强村账代管中心财会人员、村支两委负责人、村级监事会成员、村级财会人员业务培训，建设一支高素质监管队伍。

三是开展专项治理。抽调业务骨干配合县纪委监委组织开展全县村级财务监管专项治理，对历次并村并账进行“回头看”，开展清产核资、问题排查和督促整改。

四是强化事前监管。严把项目库审核关和村级项目审批关，对村级重大项目建设和可能形成新债务的财务行为强化事前监管。

五是加强内部监督。严格落实“四议两公开”制度，统一村务财务公开公示的内容、方式、要求，切实规范监事会履职规程。

六是协同乡镇监管。加强日常业务指导，细化乡镇财政财务主管机构监管村级财务的操作规程，不断夯实乡镇党委政府履行“两个责任”、强化对村支两委监管的业务基础。

七是协同部门监管。压实业务股室责任，及时与对口部门协调，在村级财务监管上实行谁主管谁负责、谁批项目谁监管、谁出钱谁监管的制度，提升项目主管部门监管效能。