为贯彻落实国企改革三年行动部署要求，持续深化绩效考核管理，增强企业发展活力，11月21日，市城投集团组织各部室、子公司主要负责人及绩效考核工作相关人员对绩效考核办法进行了再学习、再培训。

公司重点围绕绩效考核管理办法优化方案进行了培训。一是建立立体式考核评价体系，集团考核部门、子公司，部门、子公司再考核员工，将集团战略目标、考核指标层层分解至个人，实现个人绩效与集团业绩高度统一的全员考核。二是进行分类考核，根据子公司功能性质定位、行业特点，突出不同考核重点，分类确定有针对性的、切合子公司实际的工资效益联动指标。三是绩效工资实行“工资包”管理，考核采取年度考核方式，考核结果直接与年度“工资包”挂钩，实现部门、子公司“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。四是强化考核结果运用，对考核优秀的人员予以奖励，考核基本合格的人员予以督促提醒，考核不合格的人员实行末等调整和不胜任退出。

培训结束后，参训人员表示，对考核工作有了更深的理解和认识，要进一步加强交流学习，结合自身实际，落实落细考核工作各项举措。