桃江县资源物质回收有限公司是桃江县供销系统的典型特困企业，人多债大资产少，可谓举步艰难。面对现实情况，如何走出困境求生存、艰苦创业保运转是摆在企业面前的一项“老大难工程”。公司党、政、工“一班人”没有被困难所吓倒，团结一心、振奋精神、迎迎难而进、理顺思路、全面应对，使企业起死回生，确保了公司正常运转，其主要做法是：

一、力保主业搞经营、全力以赴抓效益

前段时期，由于再生资源市场疲软加上诸多方面的因素，再生资源行业走入低谷，大部分再生资源企业关停改制或放弃经营。2010年7月1日，国家商务、财政、环保三部委根据国务院文件精神，为了进一步扩大社会需求，提高资源利用效率、减少环境污染、促进节能减排、加快产业发展，联合下发了《废旧家电以旧换新推广工作方案》和实施细则，我公司抓住这一来之不易的契机，积极主动向上级有关部门申请申报，通过多方努力，我公司被省财政厅、商务厅授予授权为----湖南省家电以旧换新指定回收企业。

在县联社的大力支持下，公司一班人按照废旧家电回收流程要求，定场地、筹资金、添设备，并与省级回收拆解企业同力公司签订业务协作合同，开展废旧家电回收业务。通过努力，首战告捷，当年共回收各类废旧家电11000多台，并获得了较好的经济效益，使企业步入正常运转。至今已经六年，虽由于市场变化，效益稍有下落，但是不管怎样，我们坚持做下去，因为它外树了形象，内创了效益，服务了社会，更重要的使我们明白了“专业养家、弃业败家”之古训，主营企业必须坚持做好主业这一理念。

二、扩展网点求发展，广集资源为社会

随着社会的发展，再生资源行业逐起变化，再生资源市场逐渐放开，由原来专营主营变为开放经营，虽然行业路子活了，但是经营市场乱了，到处网点密布，处处不成规模。在新的形势下，如何规范再生资源市场，适应新的经营模式是我们“再生人”责任所在，既要开拓经营搞活流通，又要形成规模做大做强。为此，我们根据县域实际，深入乡村、走街串巷、逐店摸底、调查研究、结合“农村清洁工程”和“创建文明卫生县城”等重点工作，确定回收网点布局，并对网点建立健全注册档案，随时保持业务联系，及时提供购销服务，准时通报市场行情。这样一来，不仅合理拓展了经营网点，扩大了再生资源回收额量，而且使全县再生资源网点建设逐步走向规范化、规模化格局，实现了回收网点效益最大化。我公司多次被县社授予“网点建设工作先进单位”。

三、发挥优势促管理、强化管理兴行业

我县原有再生资源回收经营网点150多家，由于点多面广，流动分散，管理难以到位，然而导致了一些无证经营、超范围经营等违规违法经营现象发生。针对这一严重的问题，想行业之所想，急行业之所急，我们根据六部委新出台的《再生资源回收管理办法》，积极向有关部门汇报反映，争取重视关注，由我公司牵头，重新恢复组建了“桃江县再生资源行业管理办公室”和“桃江县（环保处理）再生资源行业协会”。

我们实行“一岗两职”的经营管理模式，一方面各自搞好企业自身的经营业务，另一方面协同公安、工商、商务等部门搞好全县的再生资源行业管理。具体实行“三步走”，首先，我们会同有关管理部门，对全县再生资源行业经营网点进行了一次大规模的排查，对无证经营和超范围经营的违规经营网点采取取缔和处理，对有证照的经营网点限期整改和规范。第二步，根据《再生资源回收管理办法》规定划分“生产性经营”和“生活性经营”两大块，为了便于严格管理，我们将有一定经营规模的“生产性经营”网点共45个经营网点纳入主营公司垂直管辖管理，实行“定点经营、提供服务、统一证照、统一牌匾、自主经营、自负盈亏”之管理模式。对“生活性经营”网点不纳入主营公司，仍为工商经营户。第三步，网点自愿申请成为行业协会会员单位的，协会不定期进行检查督促，并提供购销服务。每年度召开全县再生资源行业管理大会，总结全年成绩，部署来年工作，表彰先进，激励行业。这样一来，大大增强了整个行业的凝聚力、向心力，有效地将全县再生资源行业管理推向规范化、规模化体系轨道，县域再生资源行业日益走向繁荣。

四、优化资产保稳定，严抓共管助运转。

由于公司人多债大，为了偿还债务和缴纳职工医保社保，企业固定资产大部分进行了处置，仅存花城大厦一栋资产，而且除1-3层属营业场地外，4-6层还是“以息代租”的职工住房。为了实现资产收入最大化，确保企业运转稳定，公司班子果断决策，将花城大厦整体出租。我们及时召开职工代表大会，通报企业情况，公司设想得到了全体代表的赞同。通过下发《退租通知》和上门促膝谈心做工作，公司的决策也得到了公司全体住户的理解支持，大厦近10户住户陆续予以搬迁。紧接着，公司采取“招标竞租”的方案，在较短的时间里，将大厦整体租赁，租金收入由原来的10万余元增加到60余万元，一举扭转了公司收不抵支的困难局面，基本上解决了全公司职工医保社保的交缴，确保了企业的运转稳定。